装饰模式

坦白说我对管理一无所知.

今天被一位前辈One on one , 谈了很多管理上的东西,当时觉得受益匪浅. 但回头想想,一件事也没记住. 这恐怕就是技术员工的通病,理性的东西,你放心交给我. 知性的东西,来多少坑多少.

大致思路:

// 这个more打的多好 就是让你点开了看.

0x00. 人为本

这是管理里面,最重要的一条.无论你以后做的好或不好,想想人员的问题,可能会让你更加出色.千万别忘记自己的出身,大家都是从开发干上来的,你喜欢的开发也喜欢.但这时候,你就要把你喜欢的扔给大家,自己去干些没人喜欢的事.当大家都成长起来的时候, 也就是团队成长的时候.

0x01. 真的是”兵熊熊一个,将熊熊一窝”吗?

有人比喻带团队就是带兵打仗,有句老话说的好:”兵熊熊一个,将熊熊一窝”.但是管理也是这样吗?很多人可能和我犯了同样的错误.论技术自认水平一般,但比起工作2-3年的小伙子们,还是要强大很多的. 这时候就很容易觉得,把工作交给他们还不如自己随手一做, 结果就是大错特错. 即浪费了时间,兄弟们也没有成长机会. 你强, 不是用来显示的, 而是支援兄弟们的强大后盾.

0x02 时间管理

说到这个, 我还是把 <<人月神话>>和<<the deadline>>两本神作扔出去挨拍吧. 这个我要是会,今天就不写这个帖子了.

0x03 你想做的,不一定是老板想要的

说到这里,可能很多人和我一样,早跳起来骂街了,我们只想要质量高些,性能好些,效率高些等等. 但boss们,并不care这些. 其实真的不care吗? 老板们不是傻子,他们要你来就是为他 高效的产出高性能没bug的代码的.但为什么就是不认可我们做的东西? 因为我们坑在表现形式和时间节点上.高大上的PPT,完整但并不完美的解决方案,性能不高但可以跑通的流程, 这才是最优解.别看我, 我也是造反派,写到这里的时候,我真的差点摔了自己的mac,然并*,毕竟我们是在打工,时间是老板的.按时完成任务,你才能赢得更多时间.

0x04 管理没有理论,只能实践

哪本书里面写的我想不起来了.大致说法是: “软件工程学, 是近代产生的一门不是科学的科学.” 这句话如果是真理,那么应该补上半句”管理学是一门没有理论的学问” 对根本不科学(笑). 不同的环境,不同的人,不同的项目,不同的客户,会导致你工作的结果巨大偏差. 很多人天生就是很好的管理者,而另一些人(包括我),需要很长时间的锻炼依然找不到门路. 前辈说:”你管他对错,计划先出,然后执行.错了咱抓紧改了.你不去做,一点时间也争取不到.做了,错了,领导会觉得你们努力了. 没做时间没了,怎么都是你错.”

0x05 抱怨残念

说到这个问题,我是严重患者,每天对自己怨天尤人. 但请参考上一条, 你做为管理者,你都hold不住了,谁还能hold住. 时刻记住我们来就是解决问题的.如果没有问题了, 还要我们干什么. 调整心态, 如果觉得实在觉得累了,也千万不要硬撑, 请个长假, 让小伙伴们体验一下失去你时的压力.

0x06 重中之重 owner ship##

什么是owner ship. 把工作揽给自己就是owner ship吗? 错!错!错! 首先要培养团队的owner ship,想办法提醒大家,干好自己本份的事. 然后再说帮助 别人的事, 应该授人以渔的方式来达成owner ship.

0x07 做”无用的”管理者##

论工作年限,通常你应该是团队里面最资深的那位.那么你也就应该是团队中技术,业务等待能力最强的人.那为什么还要做”无用的”的管理者? <<the deadline>>里面有一个桥段.大致意思说主角在招team leader的时候,一个年轻的管理人员说,即使你不要我,也要试试要我的团队.没错, 好的团队即使没有管理者,一样可以把工作做的非常顺利,非常高效.那么我们为什么不去做这个”无用的”管理者? 节约更多的时间把精力放在设计和资源调配或者其它你认为有意义的地方去.

Stack Overflow

干管理需要技术吗? 干了管理是不是要扔掉技术? 很多刚刚接触管理的人.都会提的问题. 就我这个正式干了没多久管理的半调子来说,这都是浮云. 没技术你想干好管理不实际, 干了管理没时间玩技术? 今天我那前辈教育我说: :”你要是把工作都理顺了,时间一大把的时候,你想干什么不行?” 我竟无言以对. 还是自己没干好.需要努力思考加实践了..

ps. 技能被”老婆”强制”打断”. CDing…