装饰模式

工作这么多年,本来是想写写如何成功创业,但搜了下.这类的帖子非常非常多. 然后再搂搂自己过去的经历,我特么居然只在失败的创业公司工作过. 那我写的成功经验我自己都不信啊. 但我非常懂得怎么制造losers. 总结过几家公司都会有以下特质.

• 要求员工Ownership

  公司是你家, 但你和你的领导层有当家长的自觉没有? 对, 老板, 你全家都在公司.

• 每天把成本挂在嘴边

  成本成本, 人都是成本. 不计成本的工作, 必定失败, 但过度计算成本. 势必会牵制各方发挥. 这类老板脑袋里面,大概都在算计怎么克扣粮饷, 即使短期能做成, 长期看也是把打天下的功臣挤走.

• 眼比头顶还高

  我们的目标是干掉阿里, 攻克M78星云, 成为宇宙第一. 先别看阿里,就问你能不能干过微信里面群发的徽商.项目上线后, 看看你的用户量, 用户反馈. 先算算多久能把收益打正, 然后再想做把盘子做大一倍, 看看还能不能吹得出来. 这类老板通常目标是投资人手里的钱, 根本不是为了创业.

• 提倡绩效管理

  在其它行业里面, 绩效是必须的. 而且非常有效. 软件行业嘛. 说自己玩绩效玩的成功的, 基本都是不知名公司, 至于为什么, 这类公司可是本文描述的主力. 软件行业本就很难计算绩效, 最后基本都会成为束缚开发人员的条款, 只会越做越差. 公司稳定进入成长期后, 这事不是不能做. 但要慎重选择考核内容.

• 提倡企业文化

  这又是一个双刃剑, 企业文化是培养出来的, 通常是领导层带动出来的, 不是一两句口号能打出来, 在没有完善的体系前, 做这件事必须量力而行, 不然又是在给员工拖后腿.

• 把员工”当兄弟”

  之前流行一句, 关羽,张飞,诸葛亮从来不问刘备那个段子,找不到了, 就不引用了. 成功的老板, 通常真的是把员工当兄弟, 但通常他们从来不说, 而是用实际行动. 这边说的, 是天天把当兄弟挂路边, 动不动就给你福报的老板, 这类人, 往往能把一手好牌打的稀烂.

• 支持派系

  有很多老板是从原来公司 , 带着一批人出来创业的. 这种人往往特别护短. 护短本是一个优点. 但当老板不管事情原委, 一律保护的时候. 这会变向让好员工心寒.

• 把之前的辉煌挂在嘴边

  我是某某大公司创始人, 我是某某团队的中流砥柱. 这就更搞笑了. 强大的是之前的团队和你半毛钱关系没有. 你真行事, 你根本不需要提这个, 实力碾压就有了. 过去的名声, 是可以帮你接到很多资源, 但这并不代表是你接下来成功的依据.

如果你在创业公司 , 如果你的公司有以上情况. 那么恭喜你. 未来的两到三年内. 你就可以免费加入<<创业失败俱乐部>> 成为初级会员了.